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新战略 大变革——公司召开2013年度干部大会

作者:大正     2014-01-17  浏览次数:

 

 

2013年12月31日下午公司在东方花苑酒店隆重召开了2013年度干部大会,公司项目经理以上干部近300人参加了会议,大会由公司副总经理廖才勇主持。公司总经理李茂顺做了“新战略·大变革”为主题的年度报告。报告分为5个部分:

1、“五三”规划的执行情况。

2、我国物业管理行业的动向。

3、威尼斯人网上娱乐场【官网授权】2020年战略规划。

4、2014年的目标任务。

5、2014年改革方案。

 

报告首先简要地回顾了“五三”规划的执行情况。2013年度是“五三”规划的最后一年,随着全年经营管理各项目标的顺利完成,公司“五三”的各项目标胜利达成,营业收入实现了30%的年复合增长,三年翻了一番,进入贵阳、成都、大连三个城市的市场管理规模超过2000万平方,实现了由城市公司向区域性公司转变的战略调整,被国家权威机构评为全国物业管理企业综合实力第34名,发展速度全国第18名,学校物业管理规模全国第一名。

 

报告介绍了我国物业管理行业发展的趋势,全国物业管理的在管面积由2008年的125亿增长为现在的145亿方,物业企业数量从2008年5.8万家增长为现在7.1万家,从业人员从2008年的250万人增长到现在的612万人,显现了巨大的发展空间同时行业TOP100企业最近两年管理面积增长39%,资产规模增长40%,营业收入增长58%,表现了强劲的增长势头,报告特别分析了万科、绿城、长城、花样年等行业领先企业的动向,他们在发展方向、思路、方式上的创新与探索,对物业管理行业未来的发展具有引领作用,应当引起我们的高度关注与学习思考。

 

报告正式发布了公司2020年的战略规划纲要,2013年,公司与全球著名管理咨询公司罗兰贝格合作,根据中国物业管理市场演进趋势,制订了公司未来5-10年的发展战略规划。我们将选择全国市场布局与创新业务并重的战略方向,战略定位为专业的综合性基础物业管理与面向未来需求的智能生活服务提供商,我们的战略目标是保持全国领先的第三方物业管理企业的第一梯队地位。在目前的能力基础上,我们立足 “区域市场多业态布局”的战略选择,争取形成“全国市场多业态多区域布局”,在达到的前提下,进一步形成“全国市场多业态多区域布局+创新业务布局”。在新的战略指引下,公司2014年的目标为继续保持30%的稳定增长,新开发市场合同量要达到9000万元以上。

 

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报告指出,在新的战略之下,公司未来一个时期,变革、创新、奋进将成为主旋律,从2014开始,公司将按照罗兰贝格对公司内部管控体系的设计,从组织结构,权责划分,预算管理,营运管理,薪酬福利,绩效考核等方面推进全面改革。报告对每个方面的改革基本原则、方向做了简要的概括,具体方案正在制订过程之中。

 

参会干部个个都聚精会神、正襟危坐,仔细聆听着李总的年度报告。年度报告所展示出的变革和战略让大家明确了方向,对明年充满期待会议在热烈而有力的掌声中圆满结束

 

 

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